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工程案例
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西藏天路2022年半年度董事会经营评述

所属分类:工程案例 点击次数:1 来源:e星体育官方网站入口 作者:E体育网页版 发布日期:2022-08-25

  报告期内,公司的主要业务为建筑业、建材业业务,并且建筑业实现区内、区外市场统筹发展。

  建材业随着、山南、昌都、日喀则等地区新建水泥生产线投产,区内水泥市场供求关系逐渐发生变化。报告期内,区内水泥供给总量进一步增加,加之西藏自治区重点项目开工较往年较少和区外水泥持续进入,竞争逐步加剧,水泥销售量价齐跌,业务盈利能力显著下滑。另外,区内煤炭资源匮乏,高度依赖区外供应,运输距离远,生产成本趋高。

  报告期内,公司主营业务为工程承包,水泥及水泥制品生产销售,沥青及沥青制品生产销售,商品贸易和矿产品加工与销售等。

  建筑方面:公司及主要控股子公司具有住建部批准的公路工程总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质,自治区建设厅核准的公路工程施工总承包贰级资质、公路路基工程专业承包贰级资质、房屋建筑工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质、铁路工程施工总承包叁级资质、水利水电工程施工总承包叁级资质。主要承揽建筑施工工程,包括公路、市政、桥梁、铁路、水利等施工业务,同时参与区外PPP、EPC等项目建设。

  建材方面:公司建材业主要经营模式是以水泥及水泥制品为主的建材生产与销售,是公司营业收入的主要组成部分,报告期内同时开展沥青及沥青制品生产加工销售业务。公司控股2家水泥企业,即持有西藏高争建材股份有限公司的60.02%股权、持有西藏昌都高争建材股份有限公司的64%股权;控股1家沥青混凝土制造企业,即持有重庆重交再生资源开发股份有限公司的51%股权;参股2家水泥企业,即持有西藏高新建材集团有限公司的30%股权、持有西藏开投海通水泥有限公司的7.5%股权。公司控股子公司重庆重交建材业务主要以废旧沥青路面回收再利用产品——再生沥青混凝土生产加工销售为主,定位为“沥青路面专家”,在西南地区特别是在重庆地区占有较大的市场份额,在行业内知名度较高,同时积极拓展与沥青路面相关的公路工程和市政工程,特别是特殊路面和特殊工艺的道路工程项目。

  贸易方面:公司贸易类子公司西藏天路国际贸易有限公司主要从事大宗商品贸易,紧抓固边强边的发展机遇,参与西藏地区进出口贸易。贸易收入已由总额法改为净额法确认。

  矿产方面:作为西藏优势特色产业,公司持续将矿产业作为战略资源储备。目前公司持有西藏天路矿业开发有限公司90%的股权,持有西藏天联矿业开发有限公司80%的股权,拥有尼木县冲江及冲江西铜矿、工布江达县汤不拉铜钼矿及那曲县旁嘎弄巴铅矿的探矿权。二、经营情况的讨论与分析

  “十四五”时期是新发展阶段的开局起步期,是实施城市更新行动、推进新型城镇化建设的机遇期,也是加快建筑业转型发展的关键期。面对错综复杂的形势、艰巨繁重的任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击和区内水泥供求关系的变化,公司及公司董事会始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央第七次西藏工作座谈会精神,立足新发展阶段,构建新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,以“国有企业改革三年行动方案”为契机,强化党的领导、规范公司治理、坚持创新驱动,改进作风、狠抓落实,推动企业高质量发展。

  公司党委始终把改进作风、狠抓落实作为当前和今后一个时期最重要的政治任务,不断强化理论武装,提高政治素质和职业素质,增强企业管理和企业经营的本领。一是加强理论学习,充分利用党委中心组理论学习和“三会一课”,通过专题研讨、专家辅导、理论宣讲等形式及时跟进学习习、王君正书记最新重要讲话精神,创新理论学习载体,丰富学习内容,不断深化党史学习教育,积极引导广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学。二是坚持问题导向,制定公司关于解决“四查四问”问题任务清单、关于落实“四个创建”“四个走在前列”任务清单,成立领导小组、督导小组和工作专班,强化督导,严格考核,责任到人,失职追责,全力以赴推进改进作风狠抓落实工作走深走实。三是落实监督机制,组织公司党员干部、中层管理人员签订《廉洁自律承诺书》,向公司广大党员干部多途径、高频率推送党风廉政讯息,畅通信访渠道,公开举报电话和邮箱,积极开展巡视检查、谈心谈话等,不断提升纪检人员业务能力,督促广大党员干部从大局出发、从企业发展困境出发,充分发挥主体责任和党员模范引领作用,促进公司持续稳健高质量发展。

  随着国有企业改革三年行动方案的深入推进和市场环境的日趋变化,公司在完善制度、加强内部控制方面迫在眉睫。一是完善公司治理制度,公司将严格按照《公司法》《证券法》《股票上市规则》和上市公司自律监管一系列指引等相关要求,不断完善《公司章程》《股东大会议事规则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《总经理工作细则》等公司治理制度。二是依法合规提升内控,公司以各职能部门管理体系分手册为依据,强化内部审计的服务与监督职能,对公司重要子公司、重点职能部门、重点管控项目的全过程审计与监督,及时发现问题、解决问题。三是双管齐下狠抓落实,公司监事会办公室、党委纪检监督部门严肃监督检查,对重要事项涉及的责任、要求和时限予以明确,专人督导抓落实,并将督办结果与绩效考核制度挂钩,每月及时对各督办事项进行检查,对执行不力、延时、误时等事项进行通报、扣除绩效等,切实提高了执行力和工作效率,形成了上下协调、运转灵活的工作机制。

  建筑业:报告期内,资质仍为目前公司开展业务的主要制约因素,公司始终将开拓市场作为工作的重中之重,视为公司发展的生命工程。一是统筹区内外市场。公司持续推进、加深与中央企业的合作,深耕区外市场,为资质升级积累业绩奠定基础;调整工作思路,目光向“内”,精耕细作区内市场,把区内市场作为保增长、保就业、稳民生的重要手段,区内市场份额和发展空间得到新拓展。二是提升经营意识。在项目管控过程中,培育项目团队的经营意识,引导项目从注重现场履约的生产型项目团队向履约与经营并重的生产经营型项目团队转变,提升意识、提前筹划、主动策划、动态管理。公司将经营指标分解到各分子公司、项目经理部,在公司内形成指标范围的“全覆盖”。三是深化资金管理。进一步增强现金流意识,梳理公司闲置资金存量,做好资金筹划,提升闲置资金利用效率;注重债权催收,分析原因、制订节点计划及具体实施方案,将各环节工作落到实处,加大债权催收力度和资金清欠力度,尽快回收债权资金。四是强化成本管控。各项目开工前必须进行成本测算并编制前期策划,针对一线项目工程周转材料、低值易耗品等严格按照公司有关规定进行管理,加强后方整体管控,作为整体资源调拨,全面盘活闲置资产,实现区域内各类资源的合理有效利用,避免闲置浪费,有效降低成本。五是注重安全生产。按新安全生产法规范要求,落实全员安全生产责任制,开展安全生产标准化建设,完善各类应急预案,强化监督、监管工作,严格落实安全生产教育风险金制度和安全生产费用提取管理制度,切实提升公司安全生产管理水平。截止本报告期末,公司承建的公路工程、桥梁工程、房屋建筑工程、监理工程等共38个,其中续建项目29个,新建项目9个(公司本部新签项目7个)。

  建材业方面:随着、山南、昌都、日喀则等地区新建水泥生产线投产,水泥供给逐步增加,西藏自治区水泥市场竞争加剧,区内水泥价格、水泥销量大幅下降,而水泥原料、运输、设备维修等单位固定成本增加,经济效益缩减。西藏区域水泥供求关系、政策环境、管理水平不同,公司控股建材类子公司采取的措施不同。一是积极应对市场风险,高争建材处于藏中地区,水泥供给大于需求,受项目开工不足、行业错峰限产措施影响,经营压力、政策压力较大。为此,高争建材改进巡检模式、合理添加混合材、加强低碱、低热等特种水泥研发,推广新工艺、新技术,修旧利废、提高机械设备重复使用率。二是加大环保整改力度,昌都高争处于藏东地区,所在区域临近川藏铁路建设地,水泥需求略大于供给,区域销售量和销售价格较上年同期略有增加,市场风险可控。但昌都高争存在生态破坏突出问题,存在经营管理风险,为此,昌都高争主动制定了环境保护整改方案,淘汰并更换高耗能落后设备,进行烟气脱硝项目技术改造,聘请专家、教授制定并实施矿山修复方案。2022年上半年,公司下属建材类子公司高争股份、昌都高争共销售水泥197.43万吨,向川藏铁路供应水泥40.67万吨。

  再生资源利用方面:公司控股子公司重庆重交强化建筑垃圾资源循环利用技术开发。一是积极开展产品研发,目前已完成建筑垃圾的预先处理技术和不同类别建筑垃圾组成分析、除杂质、分离方法的研究。并基于对再生骨料性能研究完成再生水稳产品的研发,正在对再生砖骨料植生混凝土等产品开展研究工作。二是充分利用研发成果,加强吸收和引进先进技术、进行核心技术攻关及产业化应用,大力推进环保节能新材料、新技术、新工艺的运用与推广,结合快速铺装优势,实现道路建设施工业务、道路养护业务一体化经营。目前,重庆重交拥有专利42项,其中发明专利8项。

  贸易业方面:随着西藏地区城乡流通体系逐步完善,货运总量、周转量、冷链仓储面积、进出口贸易额不断增加,边民互市贸易场所规范化建设不断加强。贸易类公司已采用净额法确认收入,对公司经营状况影响较小。

  公司采用短期引进与长期培养相结合的方式实施人才强企。一是引进高层次人才。结合公司发展战略规划,深入剖析公司人才短板,明确人力资源需求,引进公司真正需要的高精尖人才;二是重视人才培育。采取“请进来、送出去、校企联合”等多种形式相结合开展员工培训,实施外培与内培相结合、岗位培训与脱产培训相结合、重点培训与整体培训相结合、常规培训与适应性培训相结合,努力建立科学的员工培训体系。三是强化考核激励。推进差异化考核,将生产经营成果与各单位薪酬紧密挂钩,讲业绩、重回报、强激励、硬约束,公司制定并实施了岗位升降和末位淘汰制度,有效激发了员工的积极性、创造性,为企业的高质量持续发展注入了活力。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

  西藏自治区内:2022年上半年,西藏自治区整体水泥市场依然供给大于需求,竞争日益加剧,公司下属控股类建材公司整体水泥价格较上年同期大幅下降,而水泥原料、运输、设备维修等单位固定成本不断增加,水泥生产销售出现较为明显的下行压力,经济效益缩减。

  西藏自治区外:公司控股子公司重庆重交按照地方政府关于整治临时搅拌站、碎石场的工作会议精神,关停了一处生产站,减少了一定沥青砼的销售量,对公司和重庆重交半年度经营数据产生了一定的影响。

  西藏自治区内:面对市场变化带来的不利因素,公司及下属控股类建材公司将主动采取措施,一是市场开拓方面,主动适应市场变化,灵活运用竞合策略,优化营销模式;在保证水泥质量的同时,加强客户管理,提升服务水平和质量,进行定制化销售服务,创新结算方式,提高回款效率。二是降本增效方面,统一思想,加大考核力度,将待遇与效益挂钩,将奖金与产量、单位能耗挂钩,多劳多得,不劳不得;加强备品配件采购计划管理和去库存化管理,降低设备配件库存率,减少资金占有率,加快废旧物资和备件的处置,减少物资积压;发挥集中采购优势作用,降低原材料采购成本;加大应收账款回收力度,降低财务费用。

  公司将力争稳固现有产能及市场,继续坚持以市场为导向、以创新为驱动、以提质增效为目标,进一步发挥公司水泥产业在区内的品牌、规模优势,确保稳固水泥产品的市场地位和市场份额。

  西藏自治区外:公司控股子公司重庆重交为了完善和优化重庆市主城区生产站布局,同时提升公司生产站的科技环保水平,计划在环保再生工厂替换传统沥青搅拌站的行业升级过程中,谋求在重庆市主城区东、西、南、北布局四个环保再生工厂型生产基地,巩固和提高重庆市场占有率,实现再生资源建筑材料业务的稳步可持续发展。三、可能面对的风险

  1.行业风险:建筑业方面,公司在本土建筑行业有比较优势,但随着区内建筑市场的全开放,致使行业竞争日益剧烈,行业环境变化多端,公司市场营销力度偏弱、份额偏小,行业风险依然较大;公司施工项目分布范围广、点多线长、管理难度较大。安全、质量、核算、成本控制等管理任务重,工程结算、资金回笼、合同管理、劳务分包等涉及环节多,各种潜在风险难以充分预估;相关部门对企业资质、管理、技术和创新能力的要求不断提高,大宗商品、原材料、劳动力等价格的波动,加上施工行业可能面临的诸多不确定性和复杂性因素,对项目的履约带来不确定性影响。建材业方面,国家先后出台的多项约束性政策、能耗限额政策,环保排放和能耗标准愈加严格,西藏自治区新增水泥生产线产量释放,供给进一步加大,西藏自治区水泥市场竞争更加激烈,区域水泥销售量价齐跌,造成公司下属区内建材类企业水泥销量减少、水泥价格下降。

  下一步,在建筑业方面公司将继续加大市场营销力度的同时,加强项目安全、质量、进度和成本管控力度,推动项目管理规范化、标准化、精细化,提升项目履约能力和盈利水平。同时,积极实施“走出去”战略,统筹利用区内区外两种资源、两个市场,培育新的利润增长点;在建材业方面,改进营销方式、强化成本管控、加大研发力度,更加重视环境保护,不断延伸产业链,全力推动节能减排工作,进一步整合优质资源推动建材产业专业化、集团化和品牌化发展。

  2.管理风险:公司改革发展中仍存在一些不可忽视的突出问题和短板。核心问题是公司发展愿望与自身能力不相称的矛盾。公司主营业务多元化,随着资产规模的不断壮大,分工越来越细,协作要求更高,对重点产业、分子公司和项目的全方位管控力度有待提高。公司在精细化管理上仍存在不足,观念有待转变,体制机制有待创新,结构组织有待优化。特别是项目管控模式有待创新,全面核算体系有待进一步健全,成本控制有待进一步加强。下一步公司将坚持问题导向、市场导向,不断强化战略引领、优化管控模式、理顺体制机制,杜绝“碎片化”管理,有效制衡、协调运转,切实增强整体发展的协同效应。同时,加强智库建设,合理借助行业老专家、专业咨询机构等“外脑”,全方位对公司“把脉问诊”“对症下药”,推动企业稳健发展。

  3.财务风险:由于公司投资或承建的项目持续增加,资金支出量较大且资金回笼周期较长,对公司的对外融资能力以及内部资金运用管理能力提出了更高要求。下一步,公司将进一步加强财务管理,多措并举,提升企业管理人员的财务管理水平,进一步加强财务信息化建设,持续强化会计基础工作,全力推动全面预算组织工作,切实发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

  4.投资风险:由于公司投资的项目多且规模较大,因存在项目设计的不当、工期延误、施工条件困难、合同逐渐趋于复杂、政府部门对提高资产设施的强制性要求、运营维护标准等因素,对公司投资估算能力提出了更高要求。下一步公司将明确投资方向,全面实施投资项目前期评审和施工项目前期策划,制定科学的投资流程及项目管理办法,密切跟踪、积极管理,推动产业链的科学化延伸,优化产业布局,持续推进公司各主营业务之间健康协调高质量发展。

  5.其他风险:作为建筑建材双主业的上市公司,面对政策影响大、完全充分竞争的市场,资质升级、市场开发、人才培养问题仍成为制约公司建筑产业发展的重要瓶颈。下一步公司将积极提升资质、努力开拓市场,实施人才的引进、培养及激励措施,以满足随着公司规模及业务的逐步扩大对人力资源的行业需求。四、报告期内核心竞争力分析

  经过多年的发展,公司已形成适度多元的战略格局、比较独特的区域优势、持续增强的品牌影响、不断完善的治理结构、不断提升的人才队伍,以及稳步提升的科技研发能力。

  1、战略格局适度多元。作为以基础建设为主业的上市公司,公司积极应对市场变化,以改革创新提质增效,以资本运作带动实体,强力实现转型升级,将企业从单一模式的建筑产业,发展成为建筑建材并举、科学发展矿产业、拓展投资业的产业适度多元化企业,统筹区内区外及国外市场,推动企业做强做优做大。目前,公司建筑业在行业领先地位稳步提升;建材业在区内具有品牌、规模优势。

  2、区域优势比较显著。素有“世界屋脊”之称的西藏,平均海拔在4000米以上,高寒缺氧、气候干燥、风大、气压低、强紫外线辐射等因素对人的劳动能力和身体机能会造成较大的影响。但公司继承和发扬“老西藏精神”“两路精神”,将当年十八军的筑路精神和如今的市场化运作很好的融为一体,在气候恶劣、条件艰苦、海拔4、5千米的高原从事基础设施建设,为西藏经济社会长足发展和长治久安做出了应有的贡献。经过多年的历练,积累了在复杂、恶劣、高原、冻土等特殊环境中施工的丰富经验。同时,作为民族自治区域的企业,公司能够享受国家多项优惠政策。

  3、品牌影响持续增强。作为西藏自治区国有骨干企业,公司发挥着西藏重点工程建设本土主力军的作用,使“天路”品牌的影响力持续增强。先后荣获全国就业先进企业、全国创先争优先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“工人先锋号”称号,以及西藏自治区“守合同重信用企业”“A级纳税人”“爱心企业”“第十五届全国职工职业道德建设标兵单位”“西藏自治区建筑业协会先进会员单位”“全国厂务公开民主管理示范单位”“全国模范职工之家”等多项荣誉,“天路”品牌被评为“西藏自治区著名商标”,逐步成长为西藏国有企业的标杆。特别是在中国成立100周年之际,中央授予公司党委“全国先进基层党组织”荣誉称号。

  4、治理结构不断完善。公司始终严格按照上市公司规范化治理要求,坚持规范化、专业化、精细化、科学化管理,不断完善治理结构,建立健全内控体系,主要依托“互联网+”办公,加强信息化平台建设,建设了视频会议系统和全区第一个NC财务系统,切实提升了企业信息化管理水平和效率。

  5、队伍素质不断提升。公司始终坚持人才强企战略,坚持以人为本,通过引进高层次人才、招聘高校应届毕业生、联合办学培养本土高级人才、加强智库建设等多种途径,优化人力资源结构,扎实推进“人才强企”战略,为公司发展提供了重要人力资源支撑。

  6、科技研发初显效能。公司及主要控股子公司获得西藏自治区首批高新技术企业认定,公司及高争股份、昌都高争、天源路桥和重庆重交等4家控股子公司作为高新技术企业,全面推动知识产权工作深入开展,大力提高企业技术创新和知识产权意识,做好科研项目立项工作,注重科研成果转化,不断提升科技创新能力,是公司实现高质量可持续发展的重要“引擎”。

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  迄今为止,共4家主力机构,持仓量总计2.63亿股,占流通A股28.65%

  近期的平均成本为5.31元,股价在成本下方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。已发现中线卖出信号。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况不佳,暂时未获得多数机构的显著认同,长期投资价值一般。

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2022-03-31)减少2098户,幅度-2.65%

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